В прошлой статье мы рассмотрели с Вами один из восьми методов адаптации, который называется “собаковод-инструктор”, а сегодня я бы хотел рассказать Вам о втором часто используемом методе - “медовый месяц”. Суть этого метода заключается в том, что руководитель нового сотрудника первое время старается избегать директивных указаний с целью сформировать у сотрудника положительное мнение о компании, в которую он пришел работать. В это время нового сотрудника знакомят с офисом, персоналом, руководителями высшего звена и создают ему дружескую атмосферу. После этих шагов у сотрудника возникает ощущение, что он работает дома в семейной обстановке, затем его по немногу начинаю нагружать работой и он начинает понимать, что эта работа совсем не та, которой казалось в течение первых дней.
Подробнее... Добавить комментарий